Пути повышения финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия ОАО "ПО "Кристалл"

Рисунок 4 - Изменение дебиторской задолженности ОАО "ПО "Кристалл" до и после внедрения факторинга

В рамках управления кредиторской задолженностью ОАО "ПО "Кристалл" следует придерживаться либо политики сокращения абсолютного размера кредиторской задолженности и увеличения срока ее погашения; либо политики сокращения срока погашения кредиторской задолженности при допустимом увеличении ее абсолютного размера. Вы намереваетесь встретиться с пригожие индивидуалкой со своего города? Позже безостановочно находите себе без ограничений на нашем сайте для взрослых https://prostitutkiorehovozuevo2020.com вышагивающую проститутку.

Так же основная задача руководства ОАО "ПО "Кристалл" - найти не только оптимальное соотношение между собственным и заемным капиталом (финансовый рычаг), минимизирующим средневзвешенную цену капитала, но и создать необходимые условия для сохранения или увеличения финансовой устойчивости.

Руководству ОАО "ПО "Кристалл" целесообразно остановиться на таком наборе источников финансирования, при котором средневзвешенная цена капитала будет минимальной. Кроме принципа минимальной цены капитала следует учитывать также и принцип достаточности финансовой отдачи деятельности предприятия, которая должна быть выше цены его капитала. Так, если при инвестировании средств не обеспечивается минимально необходимое наращение, вытекающее из цены капитала, то возникает риск того, что исследуемое предприятие окажется экономически нежизнеспособным. Поэтому предприятие должно выбирать такие источники финансирования, которые не исчерпывают всех доходов Общества, а позволяют ей развиваться и расти. В результате появляется критерий, который необходимо учитывать в процессе управления капиталом Общества - действие одного же фактора (финансовый рычаг) должно быть однонаправленным как в сторону увеличения рентабельности собственного капитала, так и в сторону повышения финансовой устойчивости

Для нахождения оптимального сочетания структуры капитала и уровня финансовой устойчивости ОАО "ПО "Кристалл" целесообразно использовать методы моделирования детерминированных факторных систем. При этом необходимо соблюдать условие неотрицательного значения дифференциала финансового рычага. Предлагается применение особой программы, которая позволяет в автоматическом режиме решить оптимизационную задачу для двух ситуаций, в которой бухгалтер может задать значения цены различных источников финансирования, плеча финансового рычага и ряда других показателей. В результате он получит минимальное значение средневзвешенной цены капитала при заданных ограничениях финансовой устойчивости ОАО "ПО "Кристалл".

Таким образом, данные меры позволят Обществу еще более сократить длительность финансового цикла и уменьшить потенциальную потребность в банковском финансировании дефицита оборотных средств и тем самым стабилизировать и укрепить финансовое положение.

Поддержание ликвидности и текущей платежеспособности в ОАО "ПО "Кристалл" должно осуществляться:

улучшением структуры и сокращением запасов за счет выявления избыточных запасов, неликвидов и дефицитных запасов;

- поддержанием оборотных активов в наиболее ликвидном состоянии;

сокращением потребности в источниках финансирования;

снижением расходов, связанных с финансированием запасов.

Заключение

Таким образом, финансовая устойчивость является важнейшей характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия. Платежеспособность является внешним проявлением финансовой устойчивости организации.

Чтобы обеспечить "выживание" предприятия в условиях рынка, управленческому персоналу требуется оценивать возможные и целесообразные темпы его развития с позиции финансового обеспечения, выявлять доступные источники средств, способствуя тем самым устойчивому положению и развитию хозяйствующих субъектов.

В сложившейся экономической обстановке в условиях преобразования системы экономических отношений происходят коренные изменения деятельности организаций, и согласно целям реформирования они должны привести к созданию хозяйствующих субъектов, обязанных обеспечить реальную финансовую устойчивость.

Для этого руководству предприятий следует быстро реагировать на ограничения, создаваемые системой экономических отношений, маневрируя финансовыми ресурсами и производственными программами. Необходимо "выработать иммунитет" к воздействию внешних и внутренних факторов, нарушающих воспроизводственную деятельность предприятия. Таким образом, финансовая деятельность любого предприятия представляет собой комплекс взаимосвязанных процессов, зависящих от многочисленных и разнообразных факторов.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.