Пути повышения финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия ОАО "ПО "Кристалл"

На сегодняшний день огромное значение имеет не только анализ, но и прогнозирование финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия, а также разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия.

В результате анализа баланса было выявлено, что в ОАО "ПО "Кристалл" наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов. Выявлено, что значительная часть оборотных средств сосредоточена в запасах. Данная статья отвлекает денежные средства из обращения, поэтому в целях укрепления финансовой устойчивости необходимо избавиться от невостребованной алмазной продукции и возвратных отходов путем его реализации. Чрезмерные запасы прекращают движение капитала, нарушают финансовую стабильность, заставляя руководство ОАО "ПО "Кристалл" в срочном порядке изыскивать необходимые для операционной деятельности денежные средства. Избавление от невостребованной продукции и отходов следует осуществить в несколько этапов (таблица 14).

В рамках управления товарно-материальными запасами ОАО "ПО "Кристалл" рекомендуется:

. Использовать для контроля над запасами метод "АВС-анализа" в следующем аспекте: разбить запасы ТМЦ на ассортиментные группы по показателю оборачиваемости.

В первую группу войдут сезонные товары, а также продукция, потребность в которой возникает в течение всего года.

Во вторую группу войдут запасы ТМЦ, пользующиеся меньшим спросом, но которые должны, тем не менее, присутствовать на складах предприятия.

Таблица 14

Этапы мероприятия избавления от невостребованной алмазной продукции и отходов в ОАО "ПО "Кристалл"

И в третью группу войдут товары, которые поставляются непосредственно под заказ конкретных потребителей. Далее необходимо разработать соответствующие планы поставок групп продукции:

рассчитать допустимые пределы, в которых могут колебаться запасы продукции первой группы. Это позволит обеспечить возможность поставок наиболее необходимых товаров "точно в срок", по мере потребления предыдущей партии;

на продукцию, пользующуюся меньшим спросом, может быть рассчитан размер минимального заказа, при котором достигаются: максимальное использование складских помещений, минимальные издержки хранения запасов, оптимальные условия повторных запасов;

разработать систему оповещения клиентов, для которых производится поставка конкретной продукции с тем, чтобы сократить время нахождения товара на складе и, как следствие, снизить расходы на издержки хранения (заработную плату персонала складов, арендные и коммунальные платежи, платежи за охрану склада в расчете на единицу запаса).

. Исключить опасность хищений и порчи материальных ценностей посредством введения прямого материального стимулирования работников и охраны складов.