Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Предприятие относится к первому типу финансовой устойчивости - абсолютная финансовая устойчивость.

За 2010 г. объем продаж увеличился на 23,8%. Доля себестоимости продаж в выручке за 2010 г. сократилась по сравнению с 2009 на 6,4%, а по сравнению с 2008 г. - на 3,6%. Сокращение доли себестоимости положительно сказалось на темпе роста валовой прибыли, которая выросла по сравнению с 2008г. на 22,1 %, а с 2009 - на 86,8%. Коммерческие расходы за 2010 год выросли на 38,4%, при этом прибыль от продаж увеличилась на 97,7%. Можно сделать вывод, что увеличение коммерческих расходов было оправдано и положительно сказалось на прибыли от продаж, которая увеличилась большими темпами. Финансовый результат увеличился на 57,1%, что характеризует предприятие как эффективное и рентабельное.

На основе данных анализа финансового состояния ОАО "Электроприбор" можно оценить эффективность механизма управления финансами на предприятии положительно, так как предприятие по итогам 2010 года обладает платежеспособностью, финансовой устойчивостью, высокими показателями рентабельности и деловой активности.

Таким образом, для более точной оценки механизма управления финансами на предприятии провели анализ структуры, состава и движения дебиторской и кредиторской задолженности, дадим оценку кредитоспособности, а также проведем анализ финансовых вложений.

Анализ дебиторской задолженности показал, что у организации отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность. Краткосрочная дебиторская задолженность за 2010 год увеличилась на 11611 тыс. руб. или на 65%, при этом задолженность покупателей и заказчиков возросла почти в 4 раза. Данное увеличение стоит оценить положительно, так как одновременно сокращается объем готовой продукции на 36,7% ( табл. 2.6), что говорит об увеличении деловой активности ОАО "Электроприбор".

Анализ кредиторской задолженности показывают, что в составе и структуре кредиторской задолженности произошли следующие изменения: за 2010 год кредиторская задолженность возросла на 77,6%. При этом задолженность перед поставщиками и подрядчиками выросла на 28,8%, что следует оценить позитивно, в связи с увеличением объема сырья и материалов на 33% и незавершенного производства на 39% (см. табл. 2.6). Задолженность перед персоналом организации за 2010 год выросла на 36,1%, это связано с увеличением заработной платы рабочих. Также следует отметить рост задолженности перед прочими кредиторами, которая увеличилась почти в 2 раза. Таким образом, в целом, изменения произошедшие в структуре кредиторской задолженности можно оценить положительно.

Анализ финансовых вожений показал, что предприятие неэффективно использует долгосрочные финансовые вложения, размещая их на банковских депозитах.

На современном этапе развития рыночной экономики полноценная и оперативно выполняемая аналитическая обработка учетной и иной экономической информации немыслима без применения средств вычислительной техники. Современный этап развития средств и программ автоматизированной обработки информации связан с внедрением в практику управления хозяйствующими субъектами персональных компьютеров. На сегодняшний день наибольшее развитие, по сравнению с другими направлениями экономического анализа, получили программы, позволяющие оценить и проанализировать финансовое состояние организации, а также финансовые результаты ее деятельности.

Основная цель системы экономической безопасности ОАО "Электроприбор" - исключение или минимизация ущерба интересам предприятия, за счет предотвращения хищения финансовых и материально-технических средств, уничтожения имущества и ценностей, а также опасного воздействия конкурентов и контрагентов.

Значение комплексной классификации факторов, влияющих на эффективность механизма управления финансами, состоит в том, что на ее основе можно моделировать хозяйственную деятельность, осуществлять комплексный поиск внутрихозяйственных резервов с целью повышения эффективности производства. Математическое моделирование факторной системы финансовой деятельности основывается на определенных экономических критериях выделения факторов как элементов факторной системы причинности, достаточной специфичности, самостоятельности существования, возможности учета и количественного измерения.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.