Пути повышения рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскхимпром»

Экономии на полуфабрикатах на 10% можно достичь путем снижения цен на сырье и некоторые материалы, используемые в производстве полуфабрикатов. Добиться экономии можно и за счет снижения норм расхода и технологических потерь. Этот способ снижения затрат самый сложный, потому что требует высокой квалификации и профессионализма технологов. Ведь именно им предстоит провести большую исследовательскую и рационализаторскую работу, прежде чем решить эту задачу, причем качество продукции должно остаться на должном уровне [16. С.96]. Необходимо обратить внимание и такой важный момент, как рациональное использование материальных ресурсов. Особенно это касается топлива и энергии, так как они являются природными ресурсами, истощение которых нельзя доводить до недопустимых пределов. Добиться их экономии можно лишь при усовершенствовании и развитии техники и технологии производства, рациональном использовании оборудования, эксплуатации ресурсосберегающего оборудования. Купить универсальный порошок стиральный автомат clever-lady.ru.

Следовательно, при снижении затрат на полуфабрикаты на 10%, экономия совокупных затрат составит 141763,6415 тыс. рублей (2866992,5354 - 3008756,1769). В результате получаем увеличение прибыли на 5,1124% (2914723,2022/2772959,5607*100) и уменьшение затрат на рубль продукции на 2,452 коп.

В заключение хотелось бы отметить, что себестоимостью продукции необходимо управлять, поскольку она является фактором повышения рентабельности, роста денежного накопления, достижения экономического эффекта и, следовательно, успеха предприятия. Надеемся, что реализация предлагаемых нами проектов на предприятии ОАО «Нефтекамскхимпром» приведет к увеличению эффективности работы предприятия и себестоимость выпускаемой продукции будет снижена. Особенно актуальным для предприятия, по нашему мнению, является энергосбережение, так как в условиях реформирования электроэнергетики, роста цен на энергоресурсы эффективное их использование является существенным внутренним резервом, позволяющим значительно наращивать не только собственное производство, но и валовой региональный продукт.

Заключение

Проведенный в дипломной работе анализ механизма формирования и направлений использования прибыли на предприятии (на примере ОАО «Нефтекамскхимпром») позволил сформулировать следующие выводы и предложения:

. Прибыль - одна из важнейших экономических категорий рыночной экономики, может быть, самой важной, так как прибыль является целью предпринимательской деятельности, ее смыслом. Предпринимательство, в результате которого будут покрываться только затраты, неэкономично и практически неестественно. Чем больше прибыль предприятий и организаций страны, тем крепче национальная денежная единица - рубль. Это означает стабилизацию макроэкономических показателей и, как результат - снижение уровня инфляции, рост материального благосостояния населения.

. Прибыль формируется путем сложения поступлений доходов поступивших на предприятие, и вычета из них соответствующих расходов и отчислений. Объектом распределения является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.

. Показатели прибыли и рентабельности раскрываются в финансовой отчетности предприятия, а значит, являются открытыми для внешних пользователей и имеют важное значение в принятии ими решений относительно данного предприятия (целесообразности инвестирования, кредитования, надежности как партнера и тому подобное). Однако для руководства предприятия анализ прибыли и рентабельности напрямую связан и с управленческим анализом, так как получение прибыли - один из главных критериев оценки любого управленческого решения в области управления затратами, объемом реализации, персоналом, а также общей оценки эффективности хозяйственной деятельности.

. ОАО «Нефтекамскхимпром» - динамично развивающееся, высокотехнологичное химпромическое предприятие Российской Федерации. Производственный комплекс компании включает в себя: 10 заводов основного производства, 6 центров (в т.ч. научно-технологический и проектно-конструкторский), а также вспомогательные цеха и управления, расположенные на двух производственных площадках и обладающие централизованной транспортной, энергетической и телекоммуникационной инфраструктурой.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.