Пути повышения рентабельности деятельности ОАО «Нефтекамскхимпром»

Повышение уровня рентабельности - важнейшая задача каждого предприятия. Основными факторами роста рентабельности выступают: величина полученной прибыли, величина себестоимости продукции работ и услуг, стоимость производственных фондов. Повышению уровня рентабельности способствуют, увеличение массы прибыли, снижение себестоимости продукции, работ или услуг, улучшение использования основных производственных фондов. Чем выше прибыль, чем ниже стоимость основных фондов и оборотных средств и чем эффективнее они используются, тем выше рентабельность. https://moskorma.ru оптовая продажа фуражное зерно цена.

С целью минимизации затрат, а тем самым повышения рентабельности на ОАО «Нефтекамскхимпром» предлагаются следующие мероприятия:

комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);

мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);

мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ).

Таким образом, для ОАО «Нефтекамскхимпром» предлагается следующее:

1. Сдать в аренду свободные производственные площади. Передача в аренду производственных площадей и продажа или передача в аренду основных средств, в той части, которая не используется в производственном процессе и требует расходов на их содержание. Сдача в аренду свободных производственных площадей уже давно успешно применяется многими предприятиями города и приносит им существенный доход, что говорит о существующем спросе на свободные площади.

В настоящее время на предприятии ОАО «Нефтекамскхимпром» имеется 27874 м2 временно высвобожденных производственных площадей и 1055 единиц оборудования. С учетом стоимости аренды 1 м2, можно подсчитать экономический эффект от предлагаемого мероприятия.

руб. - средняя стоимость аренды 1 м2 в месяц.

* 12 = 6600 руб. стоимость аренды 1 м2 в год.

м2 - высвобожденные производственные площади завода. Однако в связи с неудобством отдельных площадей для использования, невозможностью найти арендаторов сразу для всех площадей сразу при расчете целесообразно ориентироваться на сдачу в аренду для начала 30% от свободных площадей - 8 362,2 м2

Пр.аренд.пл. = Высв.произв.пл. * Ар.пл., (3.2.1)

где Пр.аренд.пл. - прибыль, получаемая от сдачи в аренду производственных площадей в месяц;

Высв.произв.пл. - высвобожденные производственные площади, готовые к сдаче в аренду;

Ар.пл. - средняя стоимость аренды 1 м2 в месяц [22. С.16].

,2 * 550 = 4599210 руб. - прибыль, получаемая от сдачи в аренду производственных площадей в месяц.

* 12 = 55190520 руб. - прибыль, получаемая от сдачи в аренду производственных площадей в год.

В связи с развитием в настоящее время малого и среднего бизнеса в стране все больше востребовано производственное оборудование. Однако небольшие предприятия не в состоянии позволить себе купить новые станки, вследствие чего спросом пользуется оборудование, бывшее в употреблении. Такие предприятия охотно берут неиспользуемые на заводах станки в аренду на определенное время или с правом последующего выкупа или приобретают его по сниженным ценам.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.