Обоснование мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия.

Во избежание банкротства компании необходимо принять ряд мер по улучшению финансового состояния.

Компания ООО "АЭРО Лтд" согласно “Отчету о прибылях и убытках" имеет маленькую прибыль. Рассмотрим, как вариант, меры по увеличению денежных средств и прибыли предприятия.

Меры трех направлений: Подробная информация сдать золото в ломбард у нас.

. Использование оборудования для изготовления воздуховодов.

2. Выставление на продажу нового “пакета продукции первой необходимости”.

. Применение системы скидок как инструмента ценовой политики фирмы.

Это позволит увеличить выручку, максимально уменьшить затраты для получения максимальной прибыли.

. Использование оборудования для изготовления воздуховодов.

Дело в том, что компания ООО "АЭРО Лтд" имеет в наличии оборудование по изготовлению воздуховодов, но его не использует. Среди монтажников есть специалисты, которые ранее занимались данным видом деятельности, которые не требуют обучения. В связи с сокращением объемов работ, можно, не принимая новых монтажников, 2-3 человек отправить в производственный цех по изготовлению воздуховодов.

Проведем анализ финансовых результатов после внедрения нового производства по изготовлению воздуховодов за год.

Производственный цех является собственностью компании, поэтому за аренду помещения платить не надо.

Оборудование новое, но необходимо перед началом работы провести его наладку.

Затраты на наладку оборудования

определяются по заработной плате рабочих-наладчиков специализированной организации с учетом накладных расходов.

Основная

заработная плата рабочих-наладчиков определяется по затратам времени на наладку, тарифным ставкам, видам доплат и количеству занятых рабочих. При этом основная заработная плата определяются по формуле:

, руб. (20)

где Тст. j - часовая тарифная ставка рабочего j-ого разряда; принимается по данным предприятия или ориентировочно для рабочих 5го разряда - 34 руб/час; Пj - количество рабочих j-ого разряда, принимающих участие в работе по наладке оборудования П5 =2 чел; Фвр. нм - продолжительность работ по наладке оборудования, мес; Фвр. нм =0,091 мес =16 часов. Рк - районный коэффициент (для Урала Рк =1,15); Кд. тар - коэффициент доплат к тарифному фонду (ночные, бригадирские, за переработку). При работе в одну дневную смену Кд. тар = 1,0.

(50∙2) ∙0,091∙22∙8∙1,15∙1,0=1840 руб.

Фонд дополнительной заработной платы рабочих-наладчиков (ФЗПдоп), руб.:

ФЗПдоп = ФЗПосн ∙ Кдоп, руб. (21)

где Кдоп - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату; принимается по нормативу дополнительной заработной платы Кдоп = 20%.

ФЗПдоп = 1840∙ 0,2= 368 руб.

Общий фонд заработной платы рабочих-наладчиков (ФЗП), руб.:

ФЗПр. н. = ФЗПосн + ФЗПдоп, руб. (22)

где ФЗПр. н - фонд заработной платы рабочих-наладчиков.

ФЗПр. н. = 1840+368 =2208 руб.

Накладные расходы специализированной организации на выполнение работ у заказчика на наладку оборудования определяются по формуле:

, руб. (23)

где Рнакл. - накладные расходы специализированной организации;

- процент отчислений по единому социальному налогу (ЕСН);

- процент накладных расходов от величины фонда оплаты труда с учетом отчислений по ЕСН; = 30%.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.