Организационно-экономическая характеристика предприятия

старший диспетчер;

12 операторов;

16 лифтеров.

Начальник участка по техническому обслуживанию руководит 11 электромеханиками по лифтам.

Начальник отдела кадров взаимодействует со следующими сотрудниками:

инженер ПТО;

главный инженер;

инженер по охране труда;

инженер по эксплуатации;

начальник участка по техническому обслуживанию;

бухгалтер-расчетчик.

Организационная структура системы управления персоналом ООО «ДальТоргСервис» является линейной. Ее сущность состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Преимущества данной структуры системы управления персоналом объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

Однако у структуры компании «ДальТоргСервис» есть и недостатки. Среди них жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому.

На данном этапе развития компании линейный тип организационной структуры системы управления персоналом является для нее приемлемой. Линейная организационная структура управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них, разветвленных кооперированных связей с потребителями, научными и проектными организациями и т.д. ООО «ДальТоргСервис» является именно такой компанией. Однако если масштабы производства и его сложность возрастут, то потребуются изменения структуры.

Проведем исследование динамики основных экономических показателей ООО «ДальТоргСервис» на основе данных таблицы 2.1.

Таблица 2.1 - Основные экономические показатели ООО «ДальТоргСервис», 2009-2011 гг.

Показатели

2009

2010

2011

Абс. откл.

Темп прироста, %

2011 к 2010

2011 к 2009

2011 к 2010

2011 к 2009

Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.

60544

63046

63118

72

2574

0,11

4,25

Среднесписочная численность работающих, чел.

25

26

26

0

1

0

4,0

Среднегодовая выручка 1 работающего, тыс. руб.

2421,8

2424,8

2427,6

2,8

5,8

0,12

0,24

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

5712

6025

6110

85

398

1,41

6,97

Среднегодовой уровень оплаты труда 1 работающего, тыс. руб.

228,5

231,7

235,0

3,3

6,5

1,42

2,84

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

12967

13964

14407

443

1440

3,17

11,1

Полная себестоимость, тыс. руб.

60284

57655

58370

715

-1914

1,24

-3,17

Фондоотдача, руб./руб.

4,67

4,51

4,38

-0,13

-0,29

-2,88

-6,21

Фондоемкость, руб./руб.

0,21

0,22

0,23

0,01

0,02

4,55

9,52

Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб.

0,996

0,914

0,925

0,011

-0,071

1,20

-7,13

Прибыль от продаж

2088

5391

4748

-643

2660

-11,93

127,4

Рентабельность продаж, %

3,45

8,55

7,52

-1,03

4,07

-

-

Рентабельность производства, %

16,1

38,6

32,9

-5,7

16,8

-

-

Рентабельность продукции (услуг, работ), %

3,46

9,35

8,13

-1,22

4,67

-

-

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.