Организационно-экономическая характеристика предприятия

Основным конкурентным преимуществом компании «ДальТоргСервис» является высокое качество услуг. Необходимо поддерживать его на данном уровне, активно используя инновационные технологии.

Основной целью компании «ДальТоргСервис» является жилой фонд.

Появляются и новые сегменты рынка. Так, рост общего благосостояния россиян вызывает появление огромного числа различных фирм, обществ и организаций, которые инициируют резкий рост потребности в офисных помещениях высокого класса. Западные стандарты при строительстве бизнес - центров, крупных торговых комплексов требуют высококачественного лифтового оборудования - эскалаторов, складских и грузовых лифтов. Поэтому офисное строительство становится все более важным сегментом, представляющим интерес для компании. Столы обеденные купить в воронеже стол обеденный каталог в воронеже.

Компания «ДальТоргСервис» привлекает клиентов высоким качеством предоставляемых услуг. На данный момент существует перспектива привлечения новых клиентов за счет расширения диапазона предоставляемых услуг.

Компания постоянно находится под влиянием факторов микросреды и макросреды маркетинга, которые могут, как способствовать, так и противодействовать деятельности фирмы. Поэтому очень важно исследовать как контролируемые фирмой, так и не контролируемые факторы.

Общеизвестно, что успех любого бизнеса зависит от его правильной организации. Чтобы оперативно и качественно оказывать клиентам заявленный диапазон услуг, предприятие должно иметь отлаженный механизм предоставления услуг. Кроме того, исключительно важным фактором является гармония в деятельности всех структурных подразделений компании.

Большие, средние и малые предприятия должны отличаться по своей организационной структуре. Но в любом случае для успешной работы необходимо, чтобы ключевые службы контролировались персонально. В малом предприятии нет особой необходимости содержать собственный отдел по работе с кадрами: эти функции может выполнять для своего отдела каждый из начальников технических отделов, необходимость существования которых будет признана.

Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом.

Организационная структура системы управления персоналом - совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц (рисунок 2).

Структура должна обеспечивать функции организации по взаимодействию с внешней средой для достижения поставленных руководством целей.

Рисунок 2 - Организационная структура системы управления в ООО «ДальТоргСервис»

Непосредственно директору подчиняются:

заместитель директора;

инженер производственно-технического отдела;

начальник отдела кадров;

главный бухгалтер;

инженер по охране труда.

У главного бухгалтера в подчинении его заместитель и бухгалтер-расчетчик, финансово-экономическая служба.

Инженером по эксплуатации и начальником участка по техническому обслуживанию руководит главный инженер.

У инженера по эксплуатации в подчинении 29 сотрудников:

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.