Организационно-экономическая характеристика предприятия

Основным конкурентным преимуществом компании «ДальТоргСервис» является высокое качество услуг. Необходимо поддерживать его на данном уровне, активно используя инновационные технологии.

Основной целью компании «ДальТоргСервис» является жилой фонд.

Появляются и новые сегменты рынка. Так, рост общего благосостояния россиян вызывает появление огромного числа различных фирм, обществ и организаций, которые инициируют резкий рост потребности в офисных помещениях высокого класса. Западные стандарты при строительстве бизнес - центров, крупных торговых комплексов требуют высококачественного лифтового оборудования - эскалаторов, складских и грузовых лифтов. Поэтому офисное строительство становится все более важным сегментом, представляющим интерес для компании.

Компания «ДальТоргСервис» привлекает клиентов высоким качеством предоставляемых услуг. На данный момент существует перспектива привлечения новых клиентов за счет расширения диапазона предоставляемых услуг.

Компания постоянно находится под влиянием факторов микросреды и макросреды маркетинга, которые могут, как способствовать, так и противодействовать деятельности фирмы. Поэтому очень важно исследовать как контролируемые фирмой, так и не контролируемые факторы.

Общеизвестно, что успех любого бизнеса зависит от его правильной организации. Чтобы оперативно и качественно оказывать клиентам заявленный диапазон услуг, предприятие должно иметь отлаженный механизм предоставления услуг. Кроме того, исключительно важным фактором является гармония в деятельности всех структурных подразделений компании.

Большие, средние и малые предприятия должны отличаться по своей организационной структуре. Но в любом случае для успешной работы необходимо, чтобы ключевые службы контролировались персонально. В малом предприятии нет особой необходимости содержать собственный отдел по работе с кадрами: эти функции может выполнять для своего отдела каждый из начальников технических отделов, необходимость существования которых будет признана.

Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом.

Организационная структура системы управления персоналом - совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц (рисунок 2).

Структура должна обеспечивать функции организации по взаимодействию с внешней средой для достижения поставленных руководством целей.

Рисунок 2 - Организационная структура системы управления в ООО «ДальТоргСервис»

Непосредственно директору подчиняются:

заместитель директора;

инженер производственно-технического отдела;

начальник отдела кадров;

главный бухгалтер;

инженер по охране труда.

У главного бухгалтера в подчинении его заместитель и бухгалтер-расчетчик, финансово-экономическая служба.

Инженером по эксплуатации и начальником участка по техническому обслуживанию руководит главный инженер.

У инженера по эксплуатации в подчинении 29 сотрудников: