Оценка квалификации персонала

Интенсификация общественного производства повышение его экономической эффективности и качества продукции предлагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятия. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и прошлым периодом. Основная задача анализа использование труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персоналу.

От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

- изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персонала по количественным и качественным параметрам;

- оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии;

- выявление резервов более полного и эффективного использования работников предприятия.

Источниками информации для анализов служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (таблица 4).

Фонд рабочего времени зависит от численности персонала, количества отработанных дней одним работником в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня, ФРВ, час, рассчитываются по формуле

ФРВ=ЧРДП,

где ЧР - численность персонала, чел; Д - количество отработанных дней одним работником в среднем за год, дней; П - средняя продолжительность рабочего дня, час.

Таблица 4 - Показатели трудовых ресурсов предприятия

Показатели

2008

2009

2010

значение

отклонение

значение

отклонение

Среднегодовая численность рабочих, чел.

126

207

81

216

9

За период 2009 - 2010 гг. численность предприятия увеличилась на 90 человек. Проанализируем изменение фонда рабочего времени за 2009 год за счет:

численности работников

∆ ФРВ=(ЧР2010 - ЧР2009) Д2009 П2009

Рассчитаем изменение фонда рабочего времени за счёт численности работников по формуле (2.20):

∆ ФРВ=(216 - 207) 207 7,9 = 14717,7

количество отработанных дней одним работником (целодневные потери рабочего времени)

∆ ФРВ= ЧР2010(Д2010- Д2009) П2009

Рассмотрим изменение рабочего времени за счет отработанных дней одним работником по формуле (1.3)

ФРВ= 216 (208 - 207) 7,9= 1706,4

средняя продолжительность рабочего дня (внутри сменные потери рабочего времени)

∆ ФРВ= ЧР2010 Д2009 (П2010- П2009)

Рассчитаем изменение фонда рабочего времени за счет средней продолжительности рабочего дня по формуле (2.22):

∆ ФРВ= 216 208 (7,95 - 7,9) =2246,4

,7 +1706,4 +2246,4 = 18670,5

Изменение фонда рабочего времени в большей степени произошло из-за увеличения численности работников в 2010 году на 9 человек.

После изучения экстенсивности использования персонала необходимо проанализировать интенсивность его труда. Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

Перейти на страницу:
1 2

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.