Методика антикризисного анализа деятельности предприятия

Алгоритм процесса антикризисного анализа

может включать следующие элементы:

1) анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия (отрасли, экономики);

) определение ключевых параметров ситуации на предприятии;

) выявление основных проблем развития предприятия;

) анализ проблем и выявление первоочередной из них; Биржи ссылок форум linkum.ru.

) анализ первоочередной проблемы и ее диагностирование;

) определение причин, факторов, породивших проблему и последствий, связанных с ее существованием;

) прогнозирование дальнейшего развития проблемы и путей ее устранения;

) принятие решений по устранению противоречий, связанных с проблемой;

) предотвращение кризиса, вызванного проблемой развития предприятия.

Цель, задачи и соответствие требованиям, предъявляемым к антикризисному анализу, осуществимы, если все исследование (планирование, организация и контроль) основано на выявлении базовых параметров.

Базовые параметры - это система критериев, способных адекватно отразить специфику конкретного объекта с учетом влияющих на него в тот или иной период времени факторов.

Следовательно, для того чтобы правильно оценить состояние объекта, необходима система критериев.

Основными методами антикризисного анализа являются:

) статистический метод или анализ статистического состояния, который оценивает объект на определенный момент времени;

) аналитический метод с использованием методов комплексного экономического анализа;

3) экспертный метод, который использует информацию, данную экспертами;

) метод линейного программирования, который использует математический прием определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата;

5) метод динамичного программирования, который использует вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с N переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения. В этом случае исследование проходит в три этапа:

− построение математической модели для использования модельных имитаций;

− решение управленческой задачи;

− анализ и обобщение полученных результатов.

Таковы лишь некоторые методологические положения, лежащие в основе антикризисного анализа

предприятия.

В целом, признаки или критерии несостоятельности разделяются на общие и конкретные. Характеристика общих признаков банкротства изложена в Законе о несостоятельности - это неплатежеспособность и неоплатность.

Особую важность при анализе состояния предприятия имеет комплексный подход. В связи с этим в международной и российской практике критерии оценки эффективности предприятия подразделяются на основные и дополнительные [10, с. 56]. К основным критериям

относят: критерии эффективности производства; критерии маневренности производства; критерии гибкости стратегии. К дополнительным критериям

относятся критерии наличия экономических ресурсов: финансовых, трудовых и материальных.

Для антикризисного анализа предприятия применяют показатели, которые подразделяются на оценочные и относительные. Оценочные показатели - это выручка от продажи товаров, работ, услуг; валовая прибыль; прибыль до налогообложения; прибыль после уплаты налогов; чистая прибыль. К относительным показателям относят различные коэффициенты, показывающие эффективность использования ресурсов: индекс отдачи полученной прибыли на вложенный капитал; индекс отдачи собственного капитала; индекс отдачи заемного капитала; доля валовой прибыли, условно чистой прибыли в объеме продаж; показатели структуры издержек и т.д.

Методическими указаниями

по проведению анализа финансового состояния организаций предусматривается использование следующих показателей, характеризующих различные аспекты деятельности организаций [15, с. 103]:

− общие показатели: среднемесячная выручка К1; доля денежных средств в выручке К2; среднесписочная численность работников К3;

− показатели платежеспособности и финансовой устойчивости: общая степень платежеспособности К4; коэффициенты задолженности: по кредитам банков и займов К5; другим организациям К6; фискальной системе К7; коэффициент внутреннего долга К8; степень платежеспособности по текущим обязательствам К9; коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами К10; собственный капитал в обороте К11; доля собственного капитала в оборотных средствах (коэффициент обеспеченности собственными средствами) К12; коэффициент автономии (финансовой независимости) К13;

− показатели эффективности использования оборотного капитала

(деловой активности), доходности и финансового результата (рентабельности): коэффициенты: обеспеченности оборотными средствами К14; доли оборотных средств в производстве К15; доли оборотных средств в расчетах К16; рентабельность оборотного капитала К17; рентабельность продаж К18; среднемесячная выработка на одного работника К19;

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.