|
Основой для разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных последствий служат знания о кризисе и его возможных проявлениях. Для этого необходимо знать, на каком этапе жизненного цикла находится система, какой вид переходного периода ожидается и какой глубины процессы прогнозируются. Как правило, выделяется пятиэтапный цикл развития организации (табл. 1.1). Каждому этапу соответствуют определенные особенности состояния системы, которые характеризуют тип организации. Межэтапные процессы в развитии предприятия сопровождаются переходными периодами, которые могут содержать в себе угрозу кризиса и требуют пристального внимания и разработки антикризисных мер.
Ведение бух учета для ОСНО ведение бухгалтерии на ОСНО. Таблица 1.1 - Этапы развития организации |
Этап |
Характеристика |
Межэтапные процессы | |
1 |
Зарождение предприятия в рыночной экономической среде, формирование ее структуры, появление экспериментальных образцов, новых идей или услуг |
Зарождение потенциала организации - несет в себе опасность кризиса исчезновения фирмы на стадии возникновения | |
2 |
Завоевание сегмента рынка, упрочение рыночных позиций, выработка конкурентной стратегии, повышение роли маркетинга. Требуется перестройка структуры, дифференциация функций управления |
Угрожают внешние причины - цикличность развития экономики, политические причины; внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями | |
3 |
Устойчивое положение на рынке, высокая конкурентоспособность, высокий уровень технологического развития и массового выпуска продукции. Предприятие самоутверждается, а во внутренних процессах возможно появление потенциала отделения или разделения на самостоятельные фирмы |
Возможными причинами кризиса могут быть обострение конкурентной борьбы, организационная сложность, социально-психологические моменты, инновационная успокоенность | |
4 |
Период упадка и старения, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности ухудшаются, а развитие теряет смысл. Предприятие имеет тенденцию к упрощению и свертыванию, а конкуренты занимают большую рыночную долю | | |
5 |
Характеризуется деструктуризацией, прекращением существования предприятия в связи с невозможностью эффективного функционирования или диверсификацией |
Такие глубокие изменения порождают значительные осложнения, ведущие к кризису | | | | | |
Таким образом, кризисные ситуации следует рассматривать как некую общую закономерность, присущую рыночной экономике, а не как стечение неблагополучных ситуаций. Следовательно, управление предприятием должно носить антикризисную направленность.
К ранним признакам банкротства относятся такие признаки, как:
− резкое уменьшение денежных средств на расчетном рублевом и валютном счетах;
− увеличение дебиторской задолженности;
− старение дебиторской задолженности;
− нарушение баланса дебиторской и кредиторской задолженности, что ведет к снижению ликвидности;
− увеличение кредиторской задолженности;
− снижение объемов продаж.
Таким образом, диагностика неплатежеспособности (банкротства) предприятия требует проведения фундаментальной диагностики финансового состояния предприятия; рыночной ситуации; обнаружения симптомов причин и основных факторов, способствующих развитию кризисной ситуации; прогнозирования масштабов кризиса и разработки мер по антикризисному управлению.
Существует четыре фазы кризисного состояния предприятия.
Первая фаза - снижение рентабельности и объемов прибыли, следствием чего является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Антикризисные меры носят как стратегический характер (пересмотр стратегии, реструктуризация, диверсификация), так и тактический (снижение издержек, повышение производительности).
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.