Организационная характеристика

ОАО "ОАО Уральский асбестовский горно-обогатительный комбинат";

Государственное предприятие Рефтинская птицефабрика;

Государственное "Асбестовское пассажирское автотранспортное предприятие".

С целью расширения присутствия в промышленных регионах страны, КБ "Драгоценности Урала" ОАО выбрал круг своих стратегических партнеров. В качестве стратегических партнеров выступают крупнейшие кредитные организации Урало-Сибирского региона и г.Москвы.

С 2002 по 2007 г. Коммерческий банк "Драгоценности Урала" ОАО был партнером Уральского Финансового Холдинга. С 27 ноября 2007 года Банк "Драгоценности Урала" является партнером ОАО "Русь-Банк".

КБ "Драгоценности Урала" ОАО относится к категории финансово стабильных кредитных организаций. Одним из факторов стабильности является разумная политика Банка по формированию ресурсной базы, состоящей из собственных средств и привлеченных кредитных ресурсов. Источниками формирования собственных средств являются Уставной капитал, резервный фонд, фонды развития и социальной направленности.

Общей стратегией Банка является разумный консерватизм, объединяющий взвешенность принимаемых решений, управление кредитными рисками при одновременном выходе на новые области деятельности и использование перспективных финансовых инструментов в соответствии со складывающимися тенденциями на финансовых рынках и в социально - экономической сфере.

В настоящий момент основные активы Банка направляются на работу в реальном секторе - кредитование малого и среднего бизнеса, что позволило укрепить позиции КБ "Драгоценности Урала" ОАО на региональном финансовом рынке. Банк выступает не просто кредитором, а партнером, направляющим средства на развитие бизнеса, увеличение производства и организацию новых рабочих мест.

Стратегия дальнейшего развития КБ "Драгоценности Урала" ОАО направлена, прежде всего, на увеличение своего присутствия в регионе, расширение масштабов своей деятельности, внедрение современных компьютерных и информационных технологий и повышение качества и количества и предоставляемых клиентам банковских услуг и операций.

Первоочередной задачей является организация кредитования производства, финансирование быстроокупаемых проектов, которые непосредственно связаны с инновациями и являются высокоэффективными.

Данные таблицы 2 говорят о том, что за 3 года обеспеченность основными средствами возросла - на 24,4 %, то есть на 90252 рубля, в том числе компьютерами - почти в 3 раза.

Таблица 2 - Обеспеченность основными средствами