Организационная структура управления ОАО «Алтайгазпром» и место финансовой службы в этой структуре

Отдел включает следующие группы:

Группа финансового проектирования.

Ее основные функции и задачи:

· разработка нормативно-методических документов по управлению финансами предприятия;

· разработка финансовой стратегии и подготовка проектов управленческих решений по стратегическим финансовым ресурсам предприятия;

· разработка предложений и подготовка проектов решений по текущему и оперативному управлению финансами предприятия;

Группа организации внешнего финансирования.

Ее основные функции и задачи:

· разработка нормативно-методических документов по организации внешнего финансирования;

· организация привлечения стратегического заемного капитала из финансового рынка;

· организация привлечения реальных инвестиций;

· организация среднесрочного финансирования хозяйственной деятельности предприятия из финансового рынка;

Группа ценных бумаг и фондового рынка.

Ее основные функции и задачи:

· разработка нормативно-методических документов по деятельности предприятия на фондовом рынке;

· организация привлечения стратегического заемного капитала из фондового рынка;

· организация среднесрочного финансирования хозяйственной деятельности предприятия из фондового рынка;

· размещение на фондовом рынке свободного капитала предприятия (денежного и в форме ценных бумаг, например, векселей).

Плановый отдел специализируется на финансово-экономическом управлении хозяйственной деятельностью предприятия.

Отдел включает:

Группа стратегического и текущего планирования

Ее основные функции и задачи:

· разработка финансовой стратегии деятельности предприятия;

· разработка финансовых разделов годового бизнес-плана деятельности предприятия, и определение годовых плановых финансово-экономических показателей;

· разработка финансовых разделов бизнес-планов проектов предприятия;

Группа бюджетирования

Ее основные функции и задачи:

· разработка и корректировка сводного бюджета операционной деятельности предприятия;

· разработка и корректировка бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия.

Группа мониторинга и контроля

Ее основные функции и задачи:

· разработка нормативно-методических документов по мониторингу, учету, контролю и анализу выполнения финансово-экономических планов хозяйственной деятельности предприятия и функционированию системы финансово-экономической учетной и отчетной документации предприятия;

· мониторинг, учет, контроль и анализ выполнения:

· общекорпоративной финансовой стратегии;

· годовых плановых финансово-экономических показателей деятельности предприятия;

· сводного бюджета операционной деятельности предприятия;

· контроль и анализ выполнения:

Группа кураторов подразделений предприятия

Ее основные функции и задачи:

· доведение до подразделений предприятия плановой документации;

· мониторинг и учет выполнения плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия, подготовка отчетной документации для руководства предприятия;

· организация внедрения нормативно-методических документов, регламентирующих финансовый менеджмент в подразделениях предприятия.

Группа администраторов финансовой информационной системы:

Ее основные функции и задачи:

· разработка и внедрение специализированного программного обеспечения по финансовому менеджменту;

· создание и организация функционирования на предприятии системы плановой, учетной и отчетной финансово-экономической документации;

· создание, организация внедрения и функционирования на предприятии автоматизированной финансовой информационной системы (и ее развития);

организация финансовый служба управление

Перейти на страницу:
1 2 

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.