Краткая организационно-экономическая характеристика коммерческой организации

Деятельность предприятия строится на взаимовыгодной для всех подразделений основе путем выработки и реализации совместных решений.

Для решения поставленных задач предприятие осуществляет множество функций.

Основным видами деятельности предприятия являются предоставление прочих видов услуг по ремонту и техническому обслуживанию автотранспортных средств. Мостбет сайт букмекерская контора мостбет.

Дополнительные виды деятельности являются:

оптовая торговля автотранспортными средствами;

техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей;

техническое обслуживание и ремонт грузовых автомобилей;

техническое обслуживание и ремонт прочих автомобилей;

оптовая торговля деталями и принадлежностями;

деятельность автомобильного грузового специализированного автотранспорта;

деятельность автомобильного грузового не специализированного автотранспорта;

транспортная обработка контейнеров;

транспортная обработка прочих грузов;

хранение и складирование прочих грузов;

сдача в наем собственного нежилого имущества;

исследование коньюктуры рынка;

консультирование по вопросам коммерческой деятельности и эффективного управления;

чистка и уборка транспортных средств.

Дополнительные виды деятельности предприятия могут осуществляться только на основании специального разрешения (лицензии) в случаях и порядке предусмотренном законодательством.

Основными покупателями продукции, потребителями услуг ООО «Эмилия» являются физические лица и юридические лица, в частности: ООО АПК «Мавр», ИП Трофимова Н.А., ООО «ФСМ-С», ООО «Милко», ООО «СМУ - 6», ООО «ТТС - Лес», ООО «Вектор», ООО «Старт - Авто», ООО «ДСК», ОАО «Краслесмаш», ОАО «КНП» Филиал Центральный, и другие.

Основными поставщиками являются: ЗАО Вольво Восток, ОАО ТФК «КАМАЗ», ООО «Азимут НТ», ОАО «Автомобилист - 1», ЗАО «Шин - Авто Трейд», ООО «Крастехагроснаб».

Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Эмилия» за 2008-2009 гг.

Показатели

2008 год

2009 год

Отклоне-ние, (+;-)

Темп роста, %

1

2

3

4

5

Выручка от продаж, тыс. руб.

61024

56235

-4789

92,15

Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. руб.

56829

53851

-2978

94,76

Численность работников всего чел.

21

18

-3

85,71

Производительность труда одного работника, тыс. руб./чел.

2905,90

3124,17

218,26

107,51

Фонд заработной платы, тыс. руб.

1981

1538

-443

77,64

Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб.

7,86

7,12

-0,74

90,58

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.

1374

1268

-106

92,29

Фондоотдача, руб.

44,41

44,35

-0,06

99,86

Фондовооруженность труда одного работника, тыс. руб./ чел.

65,43

70,44

5,02

107,67

Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.

7919

8507

588

107,43

Время обращения оборотных средств, дни

46,72

54,46

7,74

116,57

Валовая прибыль тыс. руб.

4195

2384

-1811

56,83

Коммерческие расходы тыс. руб.

2550

1663

-887

65,22

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

1645

721

-924

43,83

Рентабельность продаж, %

2,70

1,28

-1,41

47,56

Проценты к получению, тыс. руб.

1

4

3

400,00

Проценты к уплате, тыс. руб.

120

185

65

154,17

Прочие расходы, тыс. руб.

324

142

-182

43,83

Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.

1202

398

-804

33,11

Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения, %

1,97

0,71

-1,26

35,93

Текущий налог на прибыль, тыс. руб.

250

96

-154

38,40

Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб.

952

302

-650

31,72

Рентабельность конечной деятельности, %

1,56

0,54

-1,02

34,42

Перейти на страницу:
1 2 3

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.