Финансовый план ОАО «У-УППО»

Несомненно, разработанный план по финансовому оздоровлению ОАО «У-УППО» позволит предотвратить кризис на предприятии, так как в данном плане были учтены все возможные благоприятные и неблагоприятные моменты деятельности объединения.

Сокращение персонала позволит сохранить значительную часть денежных средств, которые впоследствии будут направлены на подготовку, переподготовку и обучение кадров. Шляпные коробки купить оптом в москве круглые шляпные коробки из картона в москве.

Часть денежных средств будут задействованы в увеличении производственных мощностей, будут приобретены новые автоматизированные линии, которая требуют меньших затрат на обслуживание, но приносят доход.

Продукция предприятия пользуется большим спросом на рынке, однако она будет выпускаться в количестве, не превышающем заказ потребителя, что исключает долговременное хранение готовой продукции на складе.

ОАО «У-УППО» стремиться занять новые позиции на рынке, разрабатывая и выпуская новые образцы продукции, которые, несомненно, будут пользоваться спросом.

Так как компания имеет устойчивую позицию на Российском рынке и планирует поставки продукции на экспорт, то ей будет не трудно сбыть новый вид выпускаемой продукции.

Планируется, что данный план сможет реализоваться в течение трех лет.

Планируемая выручка от нового вида продукции составит 52 млн. руб. При этом величина его себестоимости будет ровна 29,6 млн. руб. Величина текущей прибыли по данному виду продукции составит 22,4 млн. руб. Величина чистой прибыли будет ровна 15,92 млн. руб.

Если в течение двух лет вся чистая прибыль будет направляться на расширение деятельности предприятия и на реализацию финансового плана, то последний сможет окупиться в планируемый срок.

Однако многое зависит от объема выпуска прочего товара, который в свою очередь зависит от заявок на него.

На данный момент, предприятие нуждается в дополнительных денежных средствах на приобретение автоматизированной линии в размере 60 млн. руб.

Все денежные поступления по расчету за продукцию будут поступать на расчетный счет предприятия.

Четкое следование разработанному плану улучшит финансовое состояние предприятия.

Заключение

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения, именно поэтому особую актуальность приобретает финансовое оздоровление.

В процессе реформирования своего бизнеса предприятия сталкиваются с различными проблемами. Это продажа имущества, продажа активов, сокращение персонала, потеря кредитов и займов, потеря постоянных клиентов. Сокращение персонала приводит к потере квалифицированных кадров и ухудшает морально-психологическую атмосферу в коллективе. В таких условиях важной задачей представляется выбрать наиболее эффективные пути финансового оздоровления.

В данной работе были рассмотрены теоретические основы финансового оздоровления предприятия, произведен анализ финансового состояния ОАО «У-УППО» и разработаны пути финансового оздоровления.

По данным проведенного анализа бухгалтерского баланса ОАО «У-УППО», коэффициентов платежеспособности, рыночной устойчивости, оценки финансовой устойчивости компании выяснилось, что многие показатели, характеризующие ее деятельность, ниже их оптимальных значений.

К концу отчетного периода финансовое состояние ОАО «У-УППО» можно охарактеризовать как нормальное. Финансовые показатели анализируемой организации находятся очень близко к оптимальным, но по отдельным коэффициентам допускается некоторое отставание. Неоптимально соотношение собственных и заемных источников финансирования, сдвинутое в пользу заемного капитала. Наблюдается опережающий прирост кредиторской задолженности по сравнению с приростом других заемных источников, а также по сравнению с приростом дебиторской задолженности.

У предприятия наблюдается нехватка средств для покрытия текущих обязательств и недостаточность обеспечения текущей деятельности компании собственными оборотными средствами. Следствием этого является риск возникновения перебоев в работе организации и высокая зависимость от заемных источников формирования оборотных средств. Не исключены проблемы со сбытом продукции, о чем свидетельствует снижение дебиторской задолженности при общем расширении производства. Произошло повышение доли готовой продукции на складах, имеет место высокая доля запасов.

Пути финансового оздоровления предприятия заключаются в сдаче неиспользуемых основных средств в аренду, реализации готовой продукции, продаже объектов незавершенного строительства, продаже излишних запасов, реструктуризации задолженности по налогам и сборам, эффективной работе с дебиторской задолженностью.

Перейти на страницу:
1 2

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.