Производственный план ОАО «У-УППО»

Миссия ОАО "У-УППО" - разработка, производство и обеспечение потребителей конкурентоспособной продукцией авиационного и космического назначения, нефтегазового направления, промышленно-бытовой техники высокого качества, при соблюдении интересов коллектива ОАО "У-УППО" и всех заинтересованных сторон бизнеса. Все о переходе на электронные трудовые книжки.

Главная цель предприятия - быть признанным на рынке как преуспевающий лидер отрасли путем постоянного доказательства потребителям своей способности удовлетворять их конкретные потребности в конкурентоспособной продукции.

Обязательства предприятия перед заинтересованными сторонами:

.Перед потребителями:

Принятие контрактов только в тех случаях, когда объединение уверено, что оно способно удовлетворить требование потребителей и имеет для этого необходимый опыт;

Оказание дополнительных услуг при сервисе.

.Перед работниками объединения:

Гарантии, что рабочая среда и условия труда благоприятны для их эффективной работы и обеспечивают минимальный риск;

Гарантия необходимых условий, в которых персонал может раскрыть свои возможности.

.Перед обществом:

Создание дополнительных рабочих мест для региона;

Содействие местной благотворительной деятельности, связанной с борьбой по загрязнению окружающей среды и решением других социальных вопросов.

Производственная программа ОАО «У-УППО»:

Планируется поставить на серийное производство новые уже разработанные изделия:

Электропривод "ЭВИМТА" с электронным блоком концевых выключателей;

Фильтр-осушитель для автоматов аварийного закрытия шаровых кранов;

Переходники к нефтяным и газовым задвижкам;

Электропривод для ОАО "Газпром";

Электропривода общепромышленного исполнения на трубопроводы Ду150 и Ду1200;

Преобразователи тока БПТ3-5Т;

Преобразователи для управления силовым приводом троллейбуса ПТКД-М205, ПТАД-М203;

Приборные шкафы для насосных перекачивающих станций.

Данная работа расширит рынок потребления изделий предприятия, повысит их конкурентоспособность и качество.

По нефтяному направлению план 2010 г. очень напряженный. Как отметил коммерческий директор ОАО «У-УППО», развивать необходимо не только авиацию и космос, но и нефтяное направление, которое имеет перспективы на ближайшее будущее. На это и будет направлена работа ОАО «У-УППО» в 2010 г.

Перспективы развития предприятия запланированы до 2011 г. Сегодня достаточно интенсивно идет освоение новых месторождений на Ямале, что вселяет уверенность в завтрашнем дне. Продукция производства ОАО «У-УППО» востребована, хорошего качества и зарекомендовала себя с положительной стороны во время эксплуатации.

Потребность в основных фондах:

По концепции РАПК ("Российская АвиаПриборостроительная Компания") авиационное приборостроение станет одним из основных направлений деятельности ОАО «У-УППО».

В основу реструктуризации производства положен принцип прибыльности. Предусматривается получение чистой прибыли, за счет которой будет производиться и модернизация производства, и приобретение передовых технологий, и решение социальных вопросов коллектива.

В 2009 г., в связи с проводимой реструктуризацией ОАО «У-УППО» и концентрацией производства, был подписан приказ генерального директора о создании филиалов по продуктовым направлениям.

Планируется внедрение PLM-системы Stalker, которая позволит предприятию перестроить традиционный процесс организации и управления работой, что в результате приведет к сокращению сроков производства изделий и уменьшению себестоимости продукции, повысить степень автоматизации производства и, в конечном итоге, позволит увеличить конкурентоспособность продукции филиала в целом.

Планируется внедрить в производство новый вариант электронного преобразователя тягового типа для коллекторных и асинхронных двигателей троллейбусов. Преимущество данного преобразователя в упрощенной конструкции, позволяющей повысить надежность изделия, улучшить технические характеристики и дизайн системы. Уже решен вопрос о поставке первой партии преобразователей в количестве десяти штук, ведутся переговоры о поставках этих изделий в Москву.