Оценка предлагаемых решений, их последствий

Выше уже указывалось на то, что все проблемы, связанные с дефицитным денежным потоком, выявляются на уровне центрального офиса компании. В реальности сегодняшнего дня филиалы на себе эти проблемы не ощущают. Поэтому мои предложения по внедрению практики планирования денежных потоков больше интересны собственникам компании.

Экономический эффект от внедрения системы планирования денежных потоков на уровне филиала, конечно будет, но посчитать его в рублевом эквиваленте на уровне отдельно взятого филиала невозможно. А экономическая целесообразность в масштабе всей компании - очевидна.

Что касается привлечения дополнительных финансовых, материальных, кадровых и управленческих ресурсов, то их не требуется.

Затраты 12 человеко-дней в год на формирование БДДС может позволить любой филиал, не увеличивая штат сотрудников финансовой службы.

ЦО должен быть заинтересован в выявлении неплатежеспособных филиалов или имеющих временные проблемы с денежной наличностью (когда на расчетном счете в определенный момент не хватает средств для оплаты по обязательствам), для искоренения и изменения к лучшему ситуации по компании в целом.

Причинами дефицитного денежного потока в филиале могут быть:

o Временная нестыковка денежных поступлений и расходов;

o Перекос структуры страхового портфеля в пользу страхователей - юридических лиц с объемной страховой защитой;

o Неконтролируемый рост дебиторской задолженности;

o Планово- убыточный филиал.

Одним из ключевых направлений финансовой деятельности компании является планирование и бюджетирование. Планирование денежных потоков в страховании так же важно, как и планирование объемов продаж.

Трудно представить, как будет выглядеть страховая компания, которая не сможет своевременно рассчитываться со своими клиентами по обязательствам по урегулированию убытков или со своими сотрудниками в случае нарушения сроков выплаты заработной платы и перечисления налоговых платежей.

Данные риски, безусловно, негативно отразятся на имидже компании. Рассматривая тему моей дипломной работы в тесной связке с новой Философией Росгосстраха, а именно: повышение качества клиентского сервиса, становление РГС эталоном работодателя на финансовом рынке, эти стратегические цели компании невозможны без финансовой устойчивости, а значит без правильного планирования денежных потоков компании.

В рамках реализации дипломного проекта будет составлен БДДС на 2010 год по отдельно взятому Владимирскому филиалу, проведена оценка на приемлемость применения на практике, а дальше - решение принимается заинтересованными лицами.

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.