Финансовое планирование в системе управления финансами холдинга

Виды бюджетов можно классифицировать по следующим признакам (См. табл. 3, с. 30):

Таблица 3

Виды бюджетов

Признак классификации

Вид бюджета

Детальная информация мокрая стяжка пола цена за м2 на сайте.

1. По широте номенклатуры элементов планирования

функциональный бюджет

комплексный бюджет

2. По объектам бюджетирования

бюджеты фирмы

бюджеты центров ответственности

бюджеты проектов

бюджеты хозяйственных операций

3. По способам измерения показателей бюджетов

стоимостные бюджеты

натурально-стоимостные бюджеты

4. По видам деятельности фирмы

операционные бюджеты

финансовые бюджеты

Таким образом, в рамках бюджетирования воедино увязываются и отслеживаются планы операционной и финансовой деятельности, что способствует достижению целей и задач, поставленных перед менеджерами, наиболее эффективным способом.

Процесс управления предприятием посредством планирования и бюджетирования складывается из многих функций. В их число входят прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.

Одним из основных этапов процесса планирования и бюджетирования в организации является проведение комплексного и всестороннего финансового анализа, что позволяет выявить резервы улучшения финансового состояния предприятия и сформулировать основные направления улучшения его финансовой деятельности.

Анализ финансового состояния является основанием эффективного финансового планирования. В то же время финансовое состояние предприятия во многом зависит от состояния финансового планирования. Анализ финансового состояния должен являться той базой, на которой строится разработка стратегии и тактики финансовой деятельности предприятия.

На основе результатов финансового анализа могут быть выявлены факторы и причины достигнутого финансового состояния, подготовлены и обоснованы принимаемые управленческие решения, выявлены и мобилизованы резервы улучшения финансового состояния и повышения эффективности всей хозяйственной деятельности.

Таким образом, подсистема финансового анализа является неотъемлемым элементом системы финансового планирования в любой компании.

Выводы:

Планирование представляет собой сознательную деятельность людей, связанную с управлением экономикой на основе разработанного плана. Сущность планирования состоит в том, что люди сознательно определяют цели своих действий и соизмеряют действия с имеющимися ресурсами, учитывая при этом прямое либо косвенное воздействие внешней по отношению к ним среды. Сущностью бюджетирования является представление о том, что вся деятельность организации состоит в балансировании доходов и расходов, места возникновения, которых могут быть четко определены и закреплены в ответственность за руководителем соответствующего уровня.

Понятия «планирование» и «бюджетирование» имеют существенные различия, но в то же время тесно взаимосвязаны.

Бюджетирование закладывает прочную основу для осуществления постоянного контроля результатов деятельности, целевых нормативов, также включает в себя и процедуру учета, и анализа. В результате план-фактного анализа принимаются конкретные решения на будущее, осуществляется эффективное управление деятельностью компании. В этом, на мой взгляд, проявляется основное различие между планированием, как функцией управления, и бюджетированием, как одним из инструментов реализации данной функции.

Обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития, невозможно без планирования <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4130_2_rus_21025.shtml> своевременных решений. Планирование <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4130_2_rus_21025.shtml> своевременных решений - это процесс, затрагивающий все уровни организации <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3836_2_rus_20714.shtml> и прежде всего финансового планирования. <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4130_2_rus_21025.shtml> В последние годы традиционные формы финансового планирования <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4130_2_rus_21025.shtml> трансформируются в направлении использования его современной формы - бюджетирования.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.